当你怀揣厚厚的求职资料为找一个用人单位而四处奔走的时候，为什么不换一种想法：与其为别人做打工仔，还不如自己去创业!
在美国，与为他人打工者相比，自己当老板的人成为百万富禽的机会要多4倍。但要把自己的企业做大并让自己“先富起来”，却要付出许多努力。
面对21世纪的新形势、新变化，中国需要大量的企业家。
现在社会上对企业家的概念有错误认识，好像厂长经理就是企业家。实际上，企业家在经济学上是一种素质，而不是一种职务。企业家不一定是厂长、经理。
做企业家必须具备三个条件：第一要有眼光，就是你能发现别人不容易发现的赚钱机会。第二要有胆量，要敢于冒险，敢于拍板。第三，有组织能力，能够把各种生产要素组合在一起，产生高效率的组合能力。
企业家的根基是在学校里培养出来的，因为学校给你许多东西，其中很重要的是给你一个扎实的基础知识、团队意识、广阔视野，这样你就有条件当企业家了。
著名经济学家、北京大学厉以宁教授认为，不同的生态和社会环境造就了不同类型的企业家。经济发达国家的企业家就像正常环境下生长的植物，因为那里的宏观秩序正常，法律健全。中国的企业家是在特殊环境中生长的植物，他们有耐寒、耐涝、耐高温、耐霜冻等优点。
有专家经过调查得出这样一个结论：在美国，与为他人打工者相比，自己当老板的人成为百万富翁的机会要多4倍。领工资的人挣钱多少要受到雇主的限制。但是，精明的企业主却可以自行决定企业的发展.38岁的李荣拥有一家计算机零部件厂。“我给自己发15万元的年薪。”净资产已经达到220万元的他说，“对我来说，最令人激动的就是走进新建的400平方米的厂区，亲眼看看自己的企业生机勃勃地发展。”
作一个企业家，如何把自己的企业做大并让自己“先富起来”并不容易。
说来可能有人不信，富可敌国的比尔·盖茨，公务之旅不要说专机，就连头等舱也不坐，他一般坐经济舱，只有当旅程超过6小时才会坐商务舱。微软(中国)有限公司总裁杜家滨讲过一件事, 1994年杜出任微软(中国)有限公司总裁刚刚5天，他在机场看到盖茨是这样的：身着T恤，背一个双肩背包，手上再拎一个帆布包，没有随员也没有其他行囊。杜先生说他至今也搞不清盖茨第二天在正式场合穿的西服是如何放置在帆布包里的。
我们知道，现在美国有个福特公司。不过，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同去应聘的三四人都比他的学历高，仪表堂堂，当前面几个人面试之后，他觉得自己也没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长的办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，他弯腰检了起来，发现是张渍纸，便顺手把它扔进了纸篓里。然后走到董事长的办公桌前，说：“我是前来应聘的福特。”
董事长说：“很好，很好！福特先生，你已经被我们录用了。”
福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位的条件都比我好，你怎么会录用我呢?”
董事长说:“福特先生，前面几位的确学历比你高，但是他们的眼睛只能看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以才录用了你。”
福特就这样进了这家公司，这个公司不久就名扬天下，福特把公司以自己的名字命名、也改变了整个美国的经济状况，使美国的汽车行业在世界独占鳌头。
中国足球界有个名教头徐根宝，他的绝招儿就是把他的队员都集合起来，全部拼命地练习射门、分组拼抢，直到练得躺在地上起不来。另外一个同样严厉甚至野蛮的田径教练马俊仁，可能不是中国最好的教练，但一定是最成功的教练。
这些教练可能只用30%的精力训练队员的技术和战术，另外70%则用于训练队员的精神意志。今天，中国的不少企业提倡激励。有本事的人摆出一副“客大欺店”的姿态，工资少了不行，房子小了不行，稍有不如意，“此地不留爷，自有留爷处”，抬屁股就走人。为了留住人才，不少企业家靠多发奖金、迅速提拔、多表扬等方法，实际上是纵容，是溺爱。
各企业为了争夺注意力，常常不惜花费巨资，挖空心思地制造事件、制造新闻，来吸引人们的注意力。美国的一位网络公司老板就曾公开说：“网络公可就是要不停地制造事件、制造新闻，吸引人群来关注你。”
科利华本来是我国一家名气并不大的软件公可，但自从他们耗资1亿元人民币在大陆和香港电视台等多家媒体大肆炒作一本叫《学习的革命》的书以后，情况就大不一样了。科利华如今可以说是家喻户晓。《学习的革命》虽说不是一本很差的书，但绝不是一本适合中国人阅读的书，科利华也是醉翁之意不在书，关键是通过这本书的炒作让社会知道科利华的存在。正如科利华所设想的那样，经过炒作《学习的革命》一书，科利华从默默无闻，一下子变成了众人关注的焦点。据说，科利华的无形资产经这么一炒，一下子增加了10个亿。以此为契机，通过借壳上市，科利华很快又成为人人梦寐以求的上市公司。真可谓名利双收。
中国加人WTO谈判代表龙永图用一个形象的比喻说明了公司“做大”以后必须遵守市场规则。他说，一个提着一篮青菜卖的小贩可能不会遵守农贸市场的规则，见了工商管理人员就跑；而一个有固定摊位、想卖更多菜、想赚更多钱的人则必须、也可能更自觉地遵守农贸市场的规则。
在中国，大城市固然有交通、通讯、基础设施先进等方面的优越性，但也存在着种种劣势，如地价昂贵，市民的惰性，某些保守僵化的东西难以突破等等。
在交通、通讯日益发达，人才流动和信息交流方便又迅速的今天，中小城市是孵化民营企业的最好土壤。对于那些从事制造业的新型实业公司来说，更是如此。比如，春兰在泰州，健力宝在三水，长虹在绵阳，新飞在新乡，双汇在漂河，TCL在惠州，格兰仕在顺德等。
在经济全球化、一体化趋势日益加强的今天，东西方文化交流更为频繁和直接。在亚洲带有浓厚传统色彩的经济土壤里，西方一些先进的技术成就、经济思想和企业管理经验是否能移植到东亚和中国来并健康成长，在很大程度上取决于企业领袖是否能够精通两种语言，熟悉两种文明。
新型的企业领袖视野更加开阔，他们具备宏观意识，是典型的全球主义者；他们是知识经济的实践者，把科技领先看作公司存亡的关键。
当许多亚洲企业领导人还在固守地区利益时，索尼公司新掌门人伸幸井出已经构思如何在新世纪树立索尼的全球形象了。
最新的哈里斯排行榜显示：索尼的品牌价值已经超过了麦当劳和可口可乐。但伸幸井出仍在不遗余力地提高索尼在全球范围的知名度，他拨出专款修建精美的“索尼时装店”，参与制作好莱坞大片，竭力使索尼的品牌在所到之处扎下根来。伸幸认为，一种品牌时尚只要在美国得到认同，就能够很快风靡全世界。于是，他时刻注意保持与美国企业界的“蜜月关系”：每月至少访美一次，时常与微软的比尔·盖茨和迪斯尼的迈克尔·艾斯纳会晤。他向网络电视有限公司购买了4亿多美元的产品，从而使索尼的名字为硅谷所接受。IBM董事长郭士纳、传媒大亨默多克可是影响未来的关键人物，现在索尼与他们建立了非常密切的联系。
人称“超人”的李嘉诚，自1992年被《财富》杂志列为世界华人首富以来，已经连续6年拥有这一桂冠。他在华南地区建立了多个超市和医药公司，他同P&G合作生产化妆品的项目均已建成；在华东地区，一个新的集装箱终端项目已经谈洽；他还伙同“大东通信公司”与中国国际信托投资公司合作，使用长征三号发射卫星Asiasae号，开拓他的卫星电视业务。此外，在电信电视业务方面，除了与世界一流的美国电报电话和摩托罗拉公司有合作项目之外，还极力加强与时代一华纳公司在亚洲销售影视节目方面的合作。
