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首席执行官(CEO):最闲暇的财富拥有者

分类:职业规划

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分类:2013-03-12 16:21:43

 59岁的莱瑞。埃里森是个幸运的家伙,除了盖茨以外,他拥有比别人更多的财富。他的职位就是Oracle首席执行官。

Oracle是除了微软之外美国最大的软件公司。1997年,埃里森领导公司成功地进行了战略转型。此后,销售业绩达5.7亿美元。埃里森想让Oracle成为美国最具实力的软件霸主,想让它的软件成为美国企业的操作中心。他采用了与微软相同的经营策略,有讨好盖茨之嫌,而其真正目的是打败盖茨。

美国CEO的滋励

Oracle的收人来源主要是股票期权,这与绝大多数美国CEO不同。

美国大公7往往用(1)薪水、(2)奖金、(3)股票、(4)其他收人、(5)股票期权等直接激励措施来调动首席执行官们的工作积极性、主动性和创造性。

也存在一些重要的压力和挑战,形成了对CEO的间接激励:(1)被解雇的可能;(2)被接管的可能;(3)来自经理人市场的竞争压力以及退休后是否被继续聘用。

还有其他一些精神方面的激励,比如事业心、成就感和荣誉感,自己通过出色的经营管理所获得的社会地位和声望等。

为了效率,布尔奇把GE养大再消肿

全球化经营也许是杰克·韦尔奇(Jack Welch )19年通用电气公司首席执行官生涯的最大成就。他那一整套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得这一成就的关键。

胆小鬼是当不了通用电气公司首脑的,不过,即使在这个位置上干了19年的杰克·韦尔奇仍然有一件令他害怕的事,那就是公司庞大的规模。规模庞大意味着效率低下、体制臃肿和夜郎自大,而非高效、简捷和自信。韦尔奇一而再、再而三地敦促手下“减负”。

然而,正是他本人使通用电气发展到如今令人望而生畏的规模。通用电气在世界的营业额排名第九、利润额排名第二。从韦尔奇1981年接任以来到现在,通用电气的销售额上升3.7倍(从272亿增加到11005亿美元),利润上升5.7倍(从16亿增加到92亿美元)。企业规模一大便成了负担,运转也就不那么灵便了,不过,只要能使企业运转起来,规模是一大优势。

通过不长时间的努力,通用电气这个庞然大物变得像芭蕾舞演员一样敏捷灵巧了。

21世纪的CEO

人们这样描述21世纪的CEO:

早上6:30起床,展练(慢跑或打高尔夫球)50分钟,这时仆人已经备好早餐,妻子和女儿也已起床,可以一块进餐了。

7:50分把车开到公司所在地,泊车,进人办公室,打开新一代商务通,查对一下今天要办的12项事务。比如8:50约见一个重要客户,10:30与财务部经理商谈下一步的打算,11:10去公司一个加工厂“私访”,等等。时间排得满满的。

其中一项是高层管理人员的会议。为了提高效率,与会人员都站着。这种会并不多。平日里大家都在忙各自的业务。

工作很累,所以,晚上的冷餐会相当诱人,在那里还可以与商业界的新老朋友欢聚。不过只是休闲娱乐,不谈生意。

周六已经答应带孩子去30英里外的国家公园游玩,希望到时候没有紧急要务侵犯了自己的私人空间! 

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